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在主題教育中，蘭州石化公司黨委大興調(diào)查研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭沉入一線，聽實話、查實情、出實招、求實效。截至5月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計調(diào)研19次，二級副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員開展專題調(diào)研97次，解決一批制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活的問題。

“聚焦調(diào)研內(nèi)容、改進調(diào)研方式、用好調(diào)研成果，突出解決問題、推動工作、提升管理，針對本領(lǐng)域本單位最突出的難點問題，廣泛開展調(diào)查研究，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的實際舉措。”蘭州石化公司黨委書記、執(zhí)行董事吳凱說。

公司黨委深入貫徹黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究要求，緊扣中國石油集團公司14個方面43項調(diào)研內(nèi)容，確定重點調(diào)研課題和重點調(diào)研單位，確保調(diào)研內(nèi)容緊密圍繞黨中央重大決策部署和中國石油集團公司黨組、公司黨委重點工作任務(wù)。

聚焦企業(yè)改革發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、員工群眾反映的難點熱點、專業(yè)管理存在的短板弱項，蘭州石化公司黨委精準(zhǔn)選題立項，形成了“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”“理順扁平化改革后管理職責(zé)界面”“加大新產(chǎn)品新材料開發(fā)力度提高市場占有率和競爭力”等83項首批調(diào)研課題，逐項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助部門、參與部門和完成時限，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)立項、機關(guān)部門領(lǐng)題，機關(guān)部門立項、二級單位承接的調(diào)查研究工作格局。

“堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，開展事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文學(xué)說。

通過座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析、崗檢陪檢等多種形式，蘭州石化公司黨委深入開展調(diào)研，注重在提高調(diào)研的針對性和時效性上下功夫，發(fā)現(xiàn)重點難點問題、現(xiàn)場提出解決問題的對策建議，挖掘提煉基層典型經(jīng)驗做法。蘭州石化公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后到電容膜聚丙烯、30萬噸/年全密度聚乙烯裝置、煉油區(qū)中央控制室等重點項目檢修施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決難點問題，確保檢修及施工進度按期推進。針對員工反映的基層班組工作環(huán)境改善、辦公場所設(shè)施修繕、職工食堂餐飲服務(wù)質(zhì)量提升、乙烯改造項目用地征遷等問題，分門別類建立清單，制定措施進行整改提升，竭力滿足員工群眾的合理愿望。

公司機關(guān)部門結(jié)合分管業(yè)務(wù)，圍繞管理重點難點，將所屬黨支部所有黨員分組納入課題調(diào)研組，確保調(diào)查研究上下聯(lián)動全覆蓋，做到主要問題在哪里，調(diào)查研究就在哪里開展。

對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，蘭州石化公司黨委列出問題清單，明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負責(zé)人和責(zé)任單位，能及時解決的及時解決，不能及時解決的安排專業(yè)部門提出解決方案。近日，蘭州石化公司黨委制定了《公司黨委貫徹落實<關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案>的實施辦法》，包含14個方面59項重點調(diào)研內(nèi)容，進一步促進調(diào)查研究走深走實，形成長效機制，以利于更好地破解難題、服務(wù)廣大員工，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馮作文劉煒?biāo)问缛A）