開展員工安全技能比賽
西北角·中國甘肅網(wǎng)記者 程健 通訊員 王永輝 曹曉茹
(相關(guān)資料圖)
連日來,長慶油田采油十二廠“熱鬧非凡”,甘肅省應(yīng)急廳、危化處、礦山處等地方政府部門先后“光臨”,安全管理“階梯式考核”成為關(guān)注的焦點。
今年7月11日,甘肅省委書記、省人大常委會主任胡昌升到采油十二廠調(diào)研,要求在全省?;髽I(yè)、石油開采企業(yè)推廣該廠在安全管理方面的有效舉措——全員階梯式考核。
“推行全員階梯式考核,就是要讓每一名員工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的參與人、責(zé)任人和受益人?!痹搹S安全環(huán)保部劉秋波說。
三級管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場履職
精準(zhǔn)施策 制訂目標(biāo)“作戰(zhàn)圖”
俗話說,無規(guī)矩不成方圓。對于生產(chǎn)安全管理,制度就是規(guī)矩。
關(guān)于制度,劉秋波有自己的見解:“一個單位首先要有自己的制度,這是基礎(chǔ);如何把制度100%落實到位,這是關(guān)鍵。”
長慶油田采油十二廠年產(chǎn)油氣近200萬噸,2000余口油井和2000余名員工分布在3900平方公里的黃土塬上,安全管理難上加難。特別是個別員工對安全管理認(rèn)識不到位,認(rèn)為安全管理是專業(yè)部門的事,與自己無關(guān),有時候還出現(xiàn)抵觸情緒。
針對這一現(xiàn)象,該廠堅持“最有效的管理就是管好自己”這一思路,在推進(jìn)QHSE體系建設(shè)、加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入、實施科技強安的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新推行安全管理全員階梯式考核,引導(dǎo)和激勵廣大員工參與安全管理、關(guān)注安全發(fā)展。
安全管理階梯式考核就是按照管理層級、業(yè)務(wù)類型、崗位特點和時間節(jié)點,量化具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),由7個專業(yè)委員會,每月對所屬單位13項工作內(nèi)容進(jìn)行量化考核,按照排名先后予以不同額度獎勵。
莊一聯(lián)黨支部書記王蕓告訴記者,安全生產(chǎn)階梯式考核,讓每名員工都成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“老板”,只要扎實做好崗位工作,就可以獲得更多“紅利”。
利用數(shù)字化監(jiān)控提升安全管理水平
全員參與畫出安全“同心圓”
員工安全履職能力,決定著安全管理工作的落實情況。多年來,該廠堅持把提升員工安全履職能力作為固基強體之本,遵循“安全依靠誰、安全為了誰、安全惠及誰”的思路,全員、全年、全要素、全過程強化管理,著力提升隊伍整體安全意識。
針對以往安全管理中上熱、中溫、下冷現(xiàn)象,該廠從事故事件、承包點履職、“三違”行為管控、隱患查改4個方面綜合設(shè)定考核兌現(xiàn)指標(biāo),將全廠三級管理人員、基層單位組室長、安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員、中心站管理干部及一線崗位員工全部納入考核兌現(xiàn)范圍,根據(jù)單位類別、生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險程度、崗位分工、任務(wù)責(zé)任等設(shè)置差異化QHSE業(yè)績獎勵基數(shù)。完成所有指標(biāo)季度獎勵翻番,若出現(xiàn)否決項指標(biāo),本季度不但沒有兌現(xiàn)獎勵,而且要扣回上季度兌現(xiàn),同時獎勵基數(shù)清零。
“假若以莊九轉(zhuǎn)為例,一季度QHSE業(yè)績兌現(xiàn)人均為400元,二季度就是800元;如果三季度發(fā)生‘三違’行為,不但沒有獎勵,還要扣回前兩個季度的兌現(xiàn)。假若每季度都能達(dá)標(biāo),全年人均就可以兌現(xiàn)6000元。”安全環(huán)保部劉秋波介紹,“階梯式考核,讓‘安全生產(chǎn)、人人有責(zé)’成為員工最大的利益和追求,昔日的被動管理成為今天的主動參與。”
崗位員工檢測油井生產(chǎn)狀況
干部帶頭實戰(zhàn)淬煉“戰(zhàn)斗力”
安全理念和履職能力、標(biāo)準(zhǔn)操作融入安全生產(chǎn)全要素全過程,才是安全管理的完美體現(xiàn)。對此,該廠充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用,推進(jìn)安全理念和安全管理入腦入行。
在常態(tài)化開展“四不兩直”監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上,該廠開展以黨委委員包作業(yè)區(qū)、總支委員包中心站、支部委員包班組,黨員干部進(jìn)承包點、進(jìn)問題現(xiàn)場、進(jìn)基層崗位,領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干、黨員帶著群眾干、機關(guān)幫促基層干為主要內(nèi)容的“三包三進(jìn)三干”履職行動,引導(dǎo)全員行動抓安全。
今年上半年,全廠三級管理人員現(xiàn)場履職738次,查改各類安全環(huán)保問題6900余項,實施說清楚304人次,場站重復(fù)性問題同比下降870項,“三違”行為同比下降140余起,檢查發(fā)現(xiàn)各類問題整改銷項率達(dá)98%,現(xiàn)場管理水平顯著提升。
黨員走在前,工作就不難?!啊M(jìn)三干’捆綁考核兌現(xiàn),不但強化了黨員干部履職能力,而且讓原本不負(fù)責(zé)任的員工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度,經(jīng)?!`’的員工慢慢糾正了行為,安全管理水平明顯提升?!钡曜幼鳂I(yè)區(qū)經(jīng)理任夏宏說,“無論工作任務(wù)多重、時間多緊,我們都要把安全放在第一位,安全生產(chǎn)措施落實不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)?!?/p>
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