開(kāi)展員工安全技能比賽

西北角·中國(guó)甘肅網(wǎng)記者 程健 通訊員 王永輝 曹曉茹

(相關(guān)資料圖)

連日來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油十二廠(chǎng)“熱鬧非凡”，甘肅省應(yīng)急廳、?；?、礦山處等地方政府部門(mén)先后“光臨”，安全管理“階梯式考核”成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

今年7月11日，甘肅省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任胡昌升到采油十二廠(chǎng)調(diào)研，要求在全省?；髽I(yè)、石油開(kāi)采企業(yè)推廣該廠(chǎng)在安全管理方面的有效舉措——全員階梯式考核。

“推行全員階梯式考核，就是要讓每一名員工成為企業(yè)安全生產(chǎn)的參與人、責(zé)任人和受益人?！痹搹S(chǎng)安全環(huán)保部劉秋波說(shuō)。

三級(jí)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)履職

精準(zhǔn)施策 制訂目標(biāo)“作戰(zhàn)圖”

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于生產(chǎn)安全管理，制度就是規(guī)矩。

關(guān)于制度，劉秋波有自己的見(jiàn)解：“一個(gè)單位首先要有自己的制度，這是基礎(chǔ)；如何把制度100%落實(shí)到位，這是關(guān)鍵?！?/p>

長(zhǎng)慶油田采油十二廠(chǎng)年產(chǎn)油氣近200萬(wàn)噸，2000余口油井和2000余名員工分布在3900平方公里的黃土塬上，安全管理難上加難。特別是個(gè)別員工對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全管理是專(zhuān)業(yè)部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)，有時(shí)候還出現(xiàn)抵觸情緒。

針對(duì)這一現(xiàn)象，該廠(chǎng)堅(jiān)持“最有效的管理就是管好自己”這一思路，在推進(jìn)QHSE體系建設(shè)、加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入、實(shí)施科技強(qiáng)安的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行安全管理全員階梯式考核，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工參與安全管理、關(guān)注安全發(fā)展。

安全管理階梯式考核就是按照管理層級(jí)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、崗位特點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，量化具體工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，由7個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，每月對(duì)所屬單位13項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行量化考核，按照排名先后予以不同額度獎(jiǎng)勵(lì)。

莊一聯(lián)黨支部書(shū)記王蕓告訴記者，安全生產(chǎn)階梯式考核，讓每名員工都成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“老板”，只要扎實(shí)做好崗位工作，就可以獲得更多“紅利”。

利用數(shù)字化監(jiān)控提升安全管理水平

全員參與畫(huà)出安全“同心圓”

員工安全履職能力，決定著安全管理工作的落實(shí)情況。多年來(lái)，該廠(chǎng)堅(jiān)持把提升員工安全履職能力作為固基強(qiáng)體之本，遵循“安全依靠誰(shuí)、安全為了誰(shuí)、安全惠及誰(shuí)”的思路，全員、全年、全要素、全過(guò)程強(qiáng)化管理，著力提升隊(duì)伍整體安全意識(shí)。

針對(duì)以往安全管理中上熱、中溫、下冷現(xiàn)象，該廠(chǎng)從事故事件、承包點(diǎn)履職、“三違”行為管控、隱患查改4個(gè)方面綜合設(shè)定考核兌現(xiàn)指標(biāo)，將全廠(chǎng)三級(jí)管理人員、基層單位組室長(zhǎng)、安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員、中心站管理干部及一線(xiàn)崗位員工全部納入考核兌現(xiàn)范圍，根據(jù)單位類(lèi)別、生產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度、崗位分工、任務(wù)責(zé)任等設(shè)置差異化QHSE業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。完成所有指標(biāo)季度獎(jiǎng)勵(lì)翻番，若出現(xiàn)否決項(xiàng)指標(biāo)，本季度不但沒(méi)有兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，而且要扣回上季度兌現(xiàn)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)清零。

“假若以莊九轉(zhuǎn)為例，一季度QHSE業(yè)績(jī)兌現(xiàn)人均為400元，二季度就是800元；如果三季度發(fā)生‘三違’行為，不但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，還要扣回前兩個(gè)季度的兌現(xiàn)。假若每季度都能達(dá)標(biāo)，全年人均就可以?xún)冬F(xiàn)6000元?！卑踩h(huán)保部劉秋波介紹，“階梯式考核，讓‘安全生產(chǎn)、人人有責(zé)’成為員工最大的利益和追求，昔日的被動(dòng)管理成為今天的主動(dòng)參與?！?/p>

崗位員工檢測(cè)油井生產(chǎn)狀況

干部帶頭實(shí)戰(zhàn)淬煉“戰(zhàn)斗力”

安全理念和履職能力、標(biāo)準(zhǔn)操作融入安全生產(chǎn)全要素全過(guò)程，才是安全管理的完美體現(xiàn)。對(duì)此，該廠(chǎng)充分發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，推進(jìn)安全理念和安全管理入腦入行。

在常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，該廠(chǎng)開(kāi)展以黨委委員包作業(yè)區(qū)、總支委員包中心站、支部委員包班組，黨員干部進(jìn)承包點(diǎn)、進(jìn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)基層崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干、黨員帶著群眾干、機(jī)關(guān)幫促基層干為主要內(nèi)容的“三包三進(jìn)三干”履職行動(dòng)，引導(dǎo)全員行動(dòng)抓安全。

今年上半年，全廠(chǎng)三級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職738次，查改各類(lèi)安全環(huán)保問(wèn)題6900余項(xiàng)，實(shí)施說(shuō)清楚304人次，場(chǎng)站重復(fù)性問(wèn)題同比下降870項(xiàng)，“三違”行為同比下降140余起，檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題整改銷(xiāo)項(xiàng)率達(dá)98%，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升。

黨員走在前，工作就不難?！啊M(jìn)三干’捆綁考核兌現(xiàn)，不但強(qiáng)化了黨員干部履職能力，而且讓原本不負(fù)責(zé)任的員工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，經(jīng)?！`’的員工慢慢糾正了行為，安全管理水平明顯提升?！钡曜幼鳂I(yè)區(qū)經(jīng)理任夏宏說(shuō)，“無(wú)論工作任務(wù)多重、時(shí)間多緊，我們都要把安全放在第一位，安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)?！?/p>