作為這家公司的靈魂人物,王石的名字沒有出現(xiàn)在新一屆董事會候選名單中。很快有媒體消息援引萬科內(nèi)部人士的話說,這是王石“主動讓賢”、“功成身退”。
6月21日上午,王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞:“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊,我相信這是最好的時候。”“他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待”。
這場漫長的告別終于走到盡頭:早在18年前,王石已經(jīng)退居幕后,將具體事務(wù)假手他人,僅以“圖騰”的價值影響萬科,這是他的第一次“離去”;在此6年后,資本奇襲而來謀取萬科,王石被認為面臨出局境地。彼時,外界再次做好準備接受他的去留。
一切都沒這次來得徹底。因為這是一次是名分和事實上的雙重告別。當城池得以守住,敵方黯然退場后,剛打完勝仗的王石“解甲歸田”,將回到他云淡風輕的人生中去。
在“最好的時候”退場
在自己的朋友圈中,王石說“我相信這是最好的時候”。
對于萬科而言,此刻進行其誕生以來的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時候”,可能尚待時間檢驗。而對于王石本人來說,這可能確實是“最好的時候”:剛剛落幕的萬寶之戰(zhàn),再次彰顯了他作為萬科之父的精神“能量”,新的盟友深圳地鐵加入,新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個節(jié)點上,王石的“主動讓賢”看起來是皆大歡喜的結(jié)局。
王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來,在中國男性企業(yè)家云集的場合,王石不常公開談?wù)撋虡I(yè)模式,也不愛卷入對具體問題的爭論,他很少主動分析行業(yè),也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經(jīng)理后,王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn):登山、游學,用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟,同女演員發(fā)展飽受非議的戀情,也因為這場戀情登上娛樂版。
人們對王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧;喜歡他的人奉他為精神導師,尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。有多次采訪過王石的媒體記者對王石的觀感是:“像個錐子”,毫不圓融;與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同。
十幾年來有毀有譽,王石的表現(xiàn)始終云淡風輕。萬寶之爭是他的第一次“失控”。
2015年12月,面對寶能的大舉進擊,王石放出“出身論”,攻擊寶能原始資金來路不明。言論一出,許多原本“挺王石”的人也改變了立場,一時間,王石遭到了其近年來最大的一次形象崩塌。
萬寶鏖戰(zhàn)正酣時,寶能沒能把王石趕走。如今“戰(zhàn)爭”結(jié)束了,寶能失意退場,作為勝利一方的王石卻選擇“主動歸隱”。
打贏一場勝仗后,王石可以回到他過往的生活中去,繼續(xù)他作為精神導師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設(shè)中去。王石的好友馮侖說,對于萬科而言,創(chuàng)業(yè)者在或不在問題不大,“只要萬科創(chuàng)造豐盛人生的價值觀能夠傳遞下去”?,F(xiàn)在,失去了“圖騰”的萬科能否繼續(xù)往日的價值觀?
“舍利成名”的尷尬
33年前,王石創(chuàng)辦了萬科企業(yè)的前身。從那時算起至今正好又是33年。作為中國企業(yè)家中的標桿性人物,王石在萬科耗費半生心血,外界賦予他的種種標簽與榮耀,也同萬科這家企業(yè)無法分開。
同中國大多數(shù)企業(yè)家不同,“萬科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位,早在30年前,1988年萬科進行股份制改革,王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。
商海從來是個名利場,王石說,“名和利之間只能選擇一項。我的本事不大,只能選擇一頭。我只能選一頭,我就選擇了名。”或許在王石看來,價值觀才是他執(zhí)掌萬科這么多年,最有價值的東西。
但股權(quán)分散給萬科帶來后患,在剛剛散盡硝煙的“寶萬之爭”之前,1994年,王石就已經(jīng)在當時才初具雛形的中國資本市場上,與“野蠻人”君安證券打了一場里程碑式的資本交鋒。
1993年5月28日萬科成功發(fā)行B股,隨后的6月旋起宏觀調(diào)控之風。此后,萬科挾資金優(yōu)勢,攻城略地,地產(chǎn)項目在上海、深圳、北京、天津、青島、沈陽等地遍地開花。那是萬科歷史上發(fā)展最快速的時代。
過了不到一年,1994年3月30日,萬科的股票承銷商君安證券聯(lián)合萬科一批股東,包括新一代、海南證券等股東,要求改組萬科董事會。
1994年3月30日上午10時30分,君安證券總經(jīng)理張國慶和副總張漢生走進王石的辦公室,五分鐘的時間向他通告,君安證券將“召開新聞發(fā)布會,給萬科管理層提一些意見,建議改組董事會。你依然是總經(jīng)理,形式或許會讓你覺得有些激烈,所以你就不要參加了吧。”下午3時,君安證券宣布君安代表委托的四家股東發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》,全文一萬多字,直指萬科經(jīng)營和管理中存在的問題。
這一次,王石用了兩個半小時,聯(lián)絡(luò)了各方股東、多位董事,并取得了這批“逼宮”股東中多數(shù)的支持,在停牌五天后,萬科召開新聞發(fā)布會,宣告復(fù)牌及戰(zhàn)斗結(jié)束。
如果說1994年的君萬之爭,還僅僅是一次對于萬科管理層控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。那么爆發(fā)于2015年的萬寶股權(quán)之戰(zhàn),則更具捍衛(wèi)萬科價值觀這樣的象征意義。
那個時候,王石實際上已經(jīng)淡出了萬科的管理層,逐一將手中的權(quán)力下放給郁亮,培養(yǎng)萬科新一代的接班人。然而又一次,寶能系站在了萬科的門口。
與君萬之爭時相比,前來叩門的寶能系擁有更雄厚的資金實力,并且通過二級市場的連續(xù)舉牌同華潤爭奪萬科第一大股東之位。同時,萬科的股權(quán)之戰(zhàn)還引來了恒大、安邦等企業(yè),一直以來對萬科保持著支持的大股東華潤突然間抽身,更讓萬寶之戰(zhàn)的局勢變得撲朔迷離。
在寶能連續(xù)多次增持萬科股票,同華潤集團爭奪萬科大股東的關(guān)鍵事件節(jié)點。王石突然公開發(fā)聲,用激烈的措辭表示:“不歡迎寶能系成大股東,因為你的信用不夠!無論如何,資本之外還有信用的力量、道德的力量,這場較量才是開始。”
這幾乎被視為王石對寶能系的一封戰(zhàn)書。如果說之前萬科還有可能同寶能系達成某種程度的和解,那么自王石如此表態(tài)之后,這幾乎就是一次不死不休的戰(zhàn)爭。
此后的兩年間,王石四處奔走,尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來,自己要捍衛(wèi)的并非是萬科這個企業(yè)的管理層。而是他耗費半生培育起來的萬科價值觀。如今,華潤、恒大將股權(quán)讓于“白騎士”,安邦宣布支持萬科管理層,深圳地鐵集團成為萬科持股29.38%的第一大股東。
“與同時期的企業(yè)家不同,王石總是愛站在國家和政治的層面想問題,特別有主人翁精神,不像一個商人和老板。”曾任北京萬科總經(jīng)理的林少洲對媒體回憶說。
在政商夾縫中徘徊
從阻擊寶能系的角度看,王石確實是“功成身退”。但資本的角力在萬科控制權(quán)上你來我往,以王石為首的萬科管理層開始喪失話語權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后,帶有明顯國企特征的深圳地鐵還能否讓萬科繼續(xù)保持原有的文化,令人懷疑。
而在這背后,王石的個人形象,為他和他的萬科,帶來了相當大的輿論支持和政府助力。2014年,接受新京報記者采訪時的王石說:“‘不行賄’應(yīng)該作為企業(yè)家的底線,然而尤其是在房地產(chǎn)企業(yè),公開說‘不行賄’的沒有幾個人,甚至沒有幾個人相信你不行賄。”
事實上,在王石兩次與“野蠻人”的對戰(zhàn)中,政府部門的身影都在關(guān)鍵時刻有所顯現(xiàn)。
1994年君萬之爭期間,萬科在證監(jiān)會的支持下贏得5天的停牌時間,擊退來自野蠻人的攻擊。在寶萬之爭爆發(fā)一年多后,2017年2月24日,保監(jiān)會對寶能系旗下的前海人壽進行了中國保險史上最嚴厲的定格處罰,稱前海人壽提供虛假資料、違規(guī)使用資金等行為,對身為前海人壽掌舵人同時也是萬科門前的“野蠻人”的姚振華,撤銷其董事長任職資格,并禁入保險業(yè)10年。
在前海人壽被罰之后,恒大的態(tài)度從曖昧不清迅速轉(zhuǎn)變,開始向作為萬科“白騎士”——擁有國資背景的深圳地鐵輸送誠意,先是移交表決權(quán),進而將所持萬科股份全部交于深圳地鐵,使其成為萬科大股東。
王石在多個場合表示:他只是萬科文化的守望者,只要萬科文化能延續(xù),個人榮辱去留不重要。
但顯而易見的是,離控股股東僅一步之遙的深圳地鐵,在萬科中掌握的話語權(quán)遠超此前的華潤,在新一屆萬科董事會中,也將占據(jù)多數(shù)席位,以郁亮為首的萬科管理層,能否繼續(xù)引領(lǐng)萬科模式,值得觀察。
□新京報記者 張泉薇 陳禹銘
新化月報網(wǎng)報料熱線:886 2395@qq.com
相關(guān)文章
最近更新
- 市政協(xié)委員建議推動出臺《重慶市民營企業(yè)發(fā)展促進條例》高質(zhì)量集聚發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)2022-01-15
- 噴灑消毒劑2.9噸!鶴壁鶴山區(qū)對城區(qū)公共場所集中消殺2022-01-15
- 大慶兩會看檢察 | 漫看大慶檢察“高光”時刻(一)2022-01-15
- @所有焦作人 坐火車不用再帶身份證了2022-01-15
- 從警前VS從警后,一同追憶那段“芳華”!2022-01-15
- 速看!福州這個路段出行有變2022-01-15
- 【長三角日報】紹興原市委書記馬衛(wèi)光,任杭州市政協(xié)黨組書記2022-01-15
- 西安市新城區(qū)發(fā)布關(guān)于在外人員返鄉(xiāng)有關(guān)事項的通告2022-01-15
- 大幅提速!長春中院首次適用二審民事案件獨任制審判2022-01-15
- 天津津南檢察:“既要抓好防疫,也要辦好案件”2022-01-15
- 豫警文苑丨黑夜卡口,藏著最深的愛和最亮的光2022-01-15
- 全省法院實現(xiàn)訴訟費繳退費“線上辦” 傳統(tǒng)線下繳退費功能為何仍保留?2022-01-15
- 受疫情影響西安部分區(qū)縣蔬菜滯銷,亟需各方助力解決2022-01-15
- 恩施州6個重大交通運輸項目集中開工!總投資32億元2022-01-15
- 【15號用】3崗招聘若干人!45歲以下可報!五險一金+包食宿!2022-01-15
- 國際科技合作助推湖南優(yōu)勢領(lǐng)域提升國際競爭力2022-01-15
- 延安城區(qū)新增車位3100個 有效破解停車難2022-01-15
- 鴻星爾克入選2021年“誠信之星”!2022-01-15
- 菏澤農(nóng)商行新興支行開展包片行政村信貸產(chǎn)品推介活動2022-01-15
- 鞏義市:黨員“雙報到”進社區(qū) 為民服務(wù)“不打烊”2022-01-15
- 廣東珠海1月15日新報告1例本土確診病例2022-01-15
- 大降價!阜陽即將啟動2022-01-15
- 北京專報丨國家衛(wèi)健委:天津疫情仍在持續(xù)發(fā)展,西安疫情進入收尾階段2022-01-15
- 陜西對符合解除隔離條件人員 落實后續(xù)7天居家健康監(jiān)測措施2022-01-15
- 信陽消防聯(lián)合多部門 開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練2022-01-15
- 城西區(qū):“紅色存折”讓社區(qū)志愿服務(wù)更有溫度2022-01-15
- 乘動車忘帶身份證 可開電子證明2022-01-15
- 陜西組建2400人的省級醫(yī)療團隊 支援本土確診病例救治工作2022-01-15
- “德爾塔”與“奧密克戎”,救治有何不同?2022-01-15
- 手拉手共成長 長沙清水塘北辰小學孩子“牽手”湘西娃2022-01-15