互聯(lián)網(wǎng)可以“+”很多東西，慈善也不例外。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效的慈善需要從客觀存在的問題中找出需要著手解決的問題，要有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，還需要籌款。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中需要大量信息交流。而互聯(lián)網(wǎng)的存在，可以有效克服各種自然和人為的障礙，大幅度降低信息傳遞成本，從而大幅度降低慈善的成本。

互聯(lián)網(wǎng)還引起了一場(chǎng)廣泛而深刻的“組織革命”。這里的組織是動(dòng)詞，也是名詞?；ヂ?lián)網(wǎng)使個(gè)體的力量得到前所未有的增長，組織方式和行動(dòng)方式發(fā)生了巨變，集體行動(dòng)廣泛發(fā)生并深遠(yuǎn)影響了人們的理念和思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了實(shí)體組織的運(yùn)行邏輯和組織結(jié)構(gòu)，一方面，層級(jí)減少，組織趨于扁平化;另一方面，網(wǎng)絡(luò)型協(xié)作更加普及，參與性更強(qiáng)。比改造實(shí)體組織更偉大的變革是創(chuàng)造虛擬組織，社交軟件的出現(xiàn)是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上的又一場(chǎng)偉大的組織革命。微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)，其本質(zhì)是形式化的、通用的、開放的、人人可用的、觸手可及的、簡單的、免費(fèi)的組織。

盡管在現(xiàn)代慈善中，組織規(guī)模越大，組織實(shí)力就越強(qiáng)，但是，后工業(yè)社會(huì)出現(xiàn)了大量的、多樣化的、個(gè)性化的需求，只有能夠靈活應(yīng)變的組織才能較好地適應(yīng)情況變化。與大型組織相比，小規(guī)模組織往往更加靈活，因此也具有更多優(yōu)勢(shì)。

在后現(xiàn)代慈善中，個(gè)人可以出于興趣和愛好，借助互聯(lián)網(wǎng)快速找到一群志同道合的人，并發(fā)起集體行動(dòng)。人們也可以借助互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬組織，從尋找組織成員到實(shí)施集體行動(dòng)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成。借助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的組織具有自發(fā)、自主、分散的特點(diǎn)，可以快速聚集，也可以隨環(huán)境變化而瞬間解散。這樣一來，個(gè)人或人們可以不再依賴于龐大的實(shí)體組織，不再需要跨越高不可攀的門檻，不再需要支付常人或小群體無力支付的成本，而是借助互聯(lián)網(wǎng)自主地組織起來，并完成集體行動(dòng)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)及虛擬組織，解除了個(gè)人對(duì)實(shí)體組織的依賴，個(gè)人不依靠實(shí)體組織也可以高效率地組織集體行動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)使個(gè)人成為積極的“主角”。依托互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的連接功能，個(gè)人可以自主地發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)解決方案，向社會(huì)廣而告之，募集各種資源并組織實(shí)施，這就是后現(xiàn)代慈善中行動(dòng)主體的“個(gè)體化”或“去組織化”。

在現(xiàn)代慈善中，專業(yè)慈善組織是唯一的、合法的“中介”，互聯(lián)網(wǎng)打破了這種局面。借助互聯(lián)網(wǎng)，助人者可以越過專業(yè)慈善組織與受助者直接對(duì)接;而受助者可以直接向社會(huì)求助，解決自己的問題，而不再求助于各種中介。這就是互聯(lián)網(wǎng)的“去中介化”效應(yīng)。

綜上所述，大組織相對(duì)于小組織的優(yōu)勢(shì)下降了，實(shí)體組織相對(duì)于虛擬組織的優(yōu)勢(shì)下降了，組織相對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢(shì)下降了，助人者相對(duì)于受助者的優(yōu)勢(shì)下降了。互聯(lián)網(wǎng)改變了慈善領(lǐng)域中的權(quán)力分配格局，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。