導(dǎo)語(yǔ)
Introduction
如果不出意外,這不會(huì)是劉濤最后一次被“網(wǎng)暴”。
(資料圖)
作者丨李思佳
責(zé)編丨羅 超
編輯丨朱錦斌
前段時(shí)間,智己汽車(chē)聯(lián)席CEO劉濤因一段宣傳視頻遭到“網(wǎng)暴”。
在曝光的視頻中,劉濤聲稱,要將智己L7(參數(shù)丨圖片)進(jìn)行靜止?fàn)顟B(tài)下的地板油加速,帶大家一起體驗(yàn)智己L7超跑式的沉浸式感覺(jué)。然而,視頻發(fā)布后卻遭到網(wǎng)友吐槽,并指出了多處違章行為。
有網(wǎng)友按照交規(guī)推算,指出劉濤駕駛涉及高速違停、變道不打轉(zhuǎn)向燈、實(shí)線變道、連續(xù)變道和超速等違章行為,將面臨記16分、罰款1000元的處罰。甚至有人表示,“身為堂堂CEO,竟然如此漠視法律,不顧他人安危,著實(shí)令人心驚?!?/p>
在該事件發(fā)生后,劉濤對(duì)其違章試駕事件進(jìn)行了公開(kāi)道歉。
劉濤在微博發(fā)文稱,近期認(rèn)真關(guān)注了網(wǎng)友的批評(píng),進(jìn)行了深刻反省,并主動(dòng)配合調(diào)查,于12月5日接受了處罰。同時(shí)表示,作為智能電動(dòng)車(chē)行業(yè)從業(yè)者,更應(yīng)該把遵守交規(guī)放在首位,激情駕控留給賽道,安全駕駛更需要始終如一地堅(jiān)守。
理性上講,就不規(guī)范的駕駛和逾矩的營(yíng)銷,本人出面道歉是再平常不過(guò)的事。但筆者在看完這一整場(chǎng)事件后,卻覺(jué)得莫名替這位新興新能源汽車(chē)品牌的CEO感到心酸。
劉濤“站臺(tái)”的必要性和局限性
上汽集團(tuán)、張江高科和阿里巴巴集團(tuán)三家共同投資打造,創(chuàng)始輪投資達(dá)100億元的高端新能源汽車(chē)品牌,智己汽車(chē)一邊被視為托舉上汽集團(tuán)高端新能源之夢(mèng)的存在,一邊又被視為自主品牌正面對(duì)抗特斯拉的重要力量,自成立起便備受關(guān)注。
但高期待的開(kāi)始,并不意味著全盤(pán)的勝利。再高光的開(kāi)局也會(huì)回歸平淡的發(fā)展,再大的期待也需要付諸同等的反饋。然而,這對(duì)于后入局的智己而言,何其難也!
里斯戰(zhàn)略定位咨詢?cè)凇度蛐履茉雌?chē)品類趨勢(shì)研究報(bào)告》中指出,中國(guó)新能源汽車(chē)品牌的數(shù)量高達(dá)150多個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在今年就新增了至少8個(gè)新能源品牌。
如此眾多的新能源汽車(chē)品牌,不僅讓消費(fèi)者難以分辨,甚至連很多行業(yè)專家和媒體記者,都無(wú)法一一叫出名字。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,行業(yè)洗牌不可避免。把一個(gè)新品牌放入這樣的八角籠中,是不公平的。知己汽車(chē)從品牌到產(chǎn)品,再到渠道……一切的一切都是從無(wú)到有,從0到1。它的發(fā)展需要品牌的樹(shù)立、產(chǎn)品的排布和渠道的擴(kuò)張,換句話說(shuō):智己汽車(chē)最需要的是時(shí)間。
但在這個(gè)快節(jié)奏發(fā)展下的浮躁市場(chǎng),是沒(méi)有多少耐心留給你的。
當(dāng)品牌發(fā)展與市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期時(shí),你很快就可能會(huì)成為下一個(gè)出局者。哪怕你有順利的開(kāi)局,哪怕你有精良的裝備,哪怕你有巨頭的支持,哪怕你有造好車(chē)的決心。
智己就是在這樣一個(gè)環(huán)境下,駛向賽道;劉濤就是在這樣一個(gè)背景下,投身營(yíng)銷。
不管是被動(dòng)參與也好,還是主動(dòng)涉足也罷,劉濤深知喬·吉拉德的營(yíng)銷之道:推銷的關(guān)鍵,不是推銷產(chǎn)品,而是推銷自己。
而劉濤選擇的品牌出圈方式讓我看到了馬斯克、余承東、李想等人的影子。
馬斯克作為營(yíng)銷“大王”,沒(méi)少收到過(guò)美國(guó)法院的傳票;余承東之所以被稱為“余大嘴”,也不必多說(shuō),動(dòng)輒炮轟特斯拉、蘋(píng)果,從手機(jī)圈到汽車(chē)圈,所言之處,自家產(chǎn)品最牛;李想也在“理想L9是500萬(wàn)以內(nèi)最好的SUV”的發(fā)言上引發(fā)熱議。
他們都曾有過(guò)語(yǔ)不驚人死不休的先例,而劉濤雖然也經(jīng)常通過(guò)點(diǎn)評(píng)友商借勢(shì)營(yíng)銷,但比起前者們大放厥詞的營(yíng)銷之道,似乎稍遜一籌。
或者說(shuō),傳統(tǒng)車(chē)企出身的劉濤有著自己作為汽車(chē)人更高的底線,這種底線決定了他放不開(kāi)以“招黑”或者“黑紅”的方式博眼球,只能更多借助社媒發(fā)聲,和線下?tīng)I(yíng)銷上的躬身親為。雖然事倍功半,卻也無(wú)愧于心,效果自然是不及“蔚小理”等那群帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的大佬們。
而此次,劉濤之所以試駕宣傳自家產(chǎn)品時(shí)被吐槽,除了不規(guī)范的駕駛外,還有其曾在“潮州特斯拉事故”話題中,犀利點(diǎn)評(píng)特斯拉“漠視生命”被聯(lián)系起來(lái)。
智己的問(wèn)題不止?fàn)I銷
劉濤做得有錯(cuò)嗎?
從違規(guī)駕駛的角度出發(fā),劉濤確實(shí)做得不妥,尤其是作為公眾人物,又是懂行的汽車(chē)人,不該在最基礎(chǔ)的交通安全問(wèn)題上犯下低級(jí)錯(cuò)誤;而從品牌營(yíng)銷的角度來(lái)看,劉濤的做法無(wú)可厚非,甚至讓人覺(jué)得心酸。
因?yàn)榈矤I(yíng)銷,劉濤大都躬身親為,而智己的品牌樹(shù)立仍然不溫不火。作為CEO的他,完全可以更多參與到所謂高端大氣上檔次的場(chǎng)合,同時(shí)忽略現(xiàn)身一些下線的營(yíng)銷活動(dòng),比如這次的違規(guī)駕駛,大可不必冒著被吐槽的風(fēng)險(xiǎn)和駕駛的危險(xiǎn),親自上陣。
但他還是這樣做了。畢竟所謂“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”,有被罵的風(fēng)險(xiǎn),就有成功出圈的概率,作為CEO的劉濤,自然不會(huì)放過(guò)智己出圈的機(jī)會(huì),赴這一趟被吐槽的旅程。
可話說(shuō)回來(lái),智己的問(wèn)題并非出在營(yíng)銷上。因?yàn)闋I(yíng)銷是個(gè)長(zhǎng)期話題,投入成本高,回報(bào)的時(shí)間和實(shí)際效果都是未知數(shù),關(guān)于營(yíng)銷取勝,智己需要的只是更多的時(shí)間。
相比營(yíng)銷,智己更多的問(wèn)題或者說(shuō)劣勢(shì)在于產(chǎn)品和渠道上。
首先是產(chǎn)品上,目前的智己只有L7一款在售車(chē)型。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,智己L7當(dāng)月銷量只有608輛,本年累銷僅有4545輛。而同為中大型新能源車(chē)的比亞迪漢EV和極氪001,兩者這幾個(gè)月的銷量分別達(dá)到了1.7萬(wàn)輛和4.6萬(wàn)輛,差距明顯。哪怕是隔壁剛剛交付的飛凡汽車(chē),都能單月交付1501輛,可以說(shuō),目前的智己完全配不上上汽集團(tuán)“一號(hào)工程”的名頭。
基于這一頹勢(shì)的表現(xiàn),讓智己不僅沒(méi)了彼時(shí)受人矚目的光彩,同時(shí)在消費(fèi)者心中也沒(méi)有多少存在感。面對(duì)這一現(xiàn)狀,作為掌門(mén)人的劉濤只好采用“更為激進(jìn)”的方式來(lái)博眼球。
同時(shí),智己也深知自己的表現(xiàn)不濟(jì),已經(jīng)開(kāi)始張羅明年上半年推出第二款車(chē)型,也是首款SUV車(chē)型智己LS7,旨在市占率更高的SUV細(xì)分市場(chǎng)上做出突破。
另一方面,在渠道的鋪設(shè)上,根據(jù)智己官方發(fā)布的數(shù)據(jù),截至今年9月底,智己在全國(guó)擁有的體驗(yàn)及交付服務(wù)中心已有80家,并計(jì)劃在今年底達(dá)到120家以上。
這一數(shù)據(jù),和新勢(shì)力頭部玩家們相比,根本拿不出手。如蔚來(lái)汽車(chē),9月底在全國(guó)擁有門(mén)店及體驗(yàn)中心分別為418家。
不僅如此,據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,在北京等地的智己門(mén)店中,存在一些以傳統(tǒng)4S別克經(jīng)銷商加盟的渠道,這就意味著排除這些非自營(yíng)的渠道,智己的線下渠道會(huì)更少一些。
而渠道的鋪設(shè)和產(chǎn)品的擴(kuò)充,除了造好車(chē)的決心外,是需要時(shí)間填補(bǔ)的。這意味著,劉濤則需要成為承擔(dān)奔波在這條時(shí)間軸上的人,為品牌的樹(shù)立爭(zhēng)取時(shí)間,為智己的出圈出謀劃策。
如果不出意外,這不會(huì)是劉濤最后一次被“網(wǎng)暴”。
|李思佳|
反香菜聯(lián)盟頭目、公社一樓雅座長(zhǎng)期霸占者
THE END
微信號(hào)|iAUTO2010
斯柯達(dá),不想退出中國(guó)市場(chǎng)
造車(chē)再無(wú)許家印
“電動(dòng)化”不是捷尼賽思的解藥
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