日本豐田汽車公司（下稱“豐田汽車”）1月26日突然宣布，該企業(yè)迎來最高負(fù)責(zé)人的人事變更，隨著內(nèi)山田竹志會長卸任，豐田章男社長將于4月1日就任會長，社長一職的接力棒交給豐田汽車旗下豪華品牌雷克薩斯負(fù)責(zé)人佐藤恒治。

豐田中國內(nèi)部人士今日接受第一財經(jīng)記者采訪時稱，豐田汽車正處于重要的轉(zhuǎn)型階段，豐田章男想把社長這一要職讓給更年輕、更有活力的接班人。豐田汽車每年都會進(jìn)行人事調(diào)整。豐田章男當(dāng)年剛擔(dān)任社長時是53歲，而佐藤恒治今年剛好也是53歲。

豐田章男現(xiàn)年66歲，是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎之孫。他1984年入職豐田汽車公司，2009年6月起任社長至今。

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將出任社長的佐藤恒治是1992年入職豐田汽車，主要從事技術(shù)領(lǐng)域，曾參與卡羅拉（參數(shù)丨圖片）、普銳斯等品牌部件開發(fā)，目前任豐田汽車執(zhí)行董事。佐藤恒治說，豐田章男去年底問他是否愿意接任社長一職?！拔耶?dāng)時不知道怎樣答復(fù)，以為那是句玩笑話?！?/p>

豐田章男在本月11日尚以社長身份錄制了一個面向海外員工的視頻。在視頻中，他特別提到“豐田汽車是一家全球化企業(yè)”。不同國家和地區(qū)有著不同的文化和生活習(xí)慣。同時，各地道路狀況不同，用車方式也不同。豐田汽車要貼近每個地區(qū)的“現(xiàn)實(shí)情況”，尊重“差異”的存在，以“多樣性”的態(tài)度謀共存。

豐田章男昨日正式宣布將卸任豐田汽車社長時，業(yè)內(nèi)感到有些意外。目前，豐田汽車依然坐在全球汽車銷量冠軍的寶座上，不過在電動化方面?zhèn)涫軤幾h。

據(jù)外媒報道，豐田章男掌舵期間，這家日本汽車制造商對混合動力汽車的堅持令它在電動化進(jìn)程中步伐緩慢，也招致了一些投資者和環(huán)保主義者的批評。

豐田汽車在上世紀(jì)90年代初開始研發(fā)混合動力技術(shù)和氫燃料電池技術(shù)，并于1997年推出全球首款量產(chǎn)混合動力汽車，至今在全球累計混合動力汽車銷量已超過2000萬輛。而豐田在華合資車企廣汽豐田，正是憑借混合動力汽車銷量迅速增長而成為2022年在華銷量唯一實(shí)現(xiàn)增長的主流合資車企。

不過，因?yàn)橐欢燃芯Πl(fā)展混動技術(shù)和氫燃料電池技術(shù)，豐田汽車在純電動車領(lǐng)域布局相對緩慢。而隨著特斯拉以及比亞迪等車企憑借純電動汽車快速搶占市場，豐田汽車承受一定的壓力，其市值近年已被特斯拉超越而在全球車企市值排名榜上退居第二。此外，豐田汽車2022年在中國市場的新車銷量為194.06萬輛，較上年減少0.2%。這是豐田汽車在華十年來首次同比下滑，除了受疫情影響，與豐田汽車在新能源車市銷量表現(xiàn)不盡如人意也有關(guān)。

目前，豐田汽車正在加快電動化轉(zhuǎn)型。豐田章男昨日稱，突然做出人事變動決定的原因之一是豐田汽車的社長需要“年輕、能量和力量”。

“當(dāng)年我就任社長時，適逢雷曼危機(jī)導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重赤字，隨后又經(jīng)歷了全球規(guī)模的產(chǎn)品召回問題、日本大地震等，經(jīng)歷了各種生死存亡的危急時刻?；仡欉@13年，每一天都是如履薄冰，竭盡全力地努力工作，這是我的真實(shí)感受。” 豐田章男談到，在陷入危機(jī)的時候，他認(rèn)為有兩條路可以選擇，一條是短期收效快的"捷徑"，另一條是回歸本質(zhì)與理想，正視自己初心之路，他選擇了后者，并在這13年間為傳承打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

對于任命佐藤為新社長的理由，豐田章男解釋為，佐藤是一位掌握豐田"思想""技術(shù)""行為準(zhǔn)則"，奮斗于一線的造車人。還有，佐藤很喜歡汽車，以及佐藤還很年輕，在"沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的變革時代"，需要高層能夠身體力行，扎根于一線現(xiàn)場。

在昨日的發(fā)布會上，豐田章男幾乎沒有具體提及豐田的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有討論財務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容。

日本SBI證券公司高級分析師遠(yuǎn)藤功治認(rèn)為，雖然豐田章男卸任社長，但很可能繼續(xù)以會長身份深度介入公司運(yùn)營，“對繼任社長佐藤來說，今后幾年可能是一段學(xué)徒期”。