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大眾貝瑞德:加快在華決策流程 新品開發(fā)周期縮短30% 天天百事通

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網(wǎng)易汽車4月19日報(bào)道“中國本土主機(jī)廠的決策速度非??臁6蟊娖囈獜娜?qū)用孢M(jìn)行更多維度的考量。”

面對日新月異的中國汽車市場和消費(fèi)者需求變化,速度或許將成為勝出的關(guān)鍵。大眾汽車集團(tuán)管理董事、大眾汽車集團(tuán)(中國)董事長兼首席執(zhí)行官貝瑞德稱,大眾汽車集團(tuán)(中國)要和中國市場的創(chuàng)新同頻共振,進(jìn)一步加快決策流程和創(chuàng)新步伐,以中國的速度,在中國、為中國加速發(fā)展。


【資料圖】

大眾汽車集團(tuán)管理董事、大眾汽車集團(tuán)(中國)董事長兼首席執(zhí)行官貝瑞德

在上海車展期間,大眾汽車集團(tuán)宣布將投資約10億歐元,在中國合肥建立一個新公司,聚焦智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車的研發(fā)、創(chuàng)新與采購中心。這一公司(項(xiàng)目名稱為“100%TechCo”)將涵蓋整車開發(fā)、零部件開發(fā)及采購職能,將提升開發(fā)過程中的協(xié)同效應(yīng),并把中國本土先進(jìn)的技術(shù)引入產(chǎn)品開發(fā)的早期流程,使集團(tuán)車型產(chǎn)品更為敏捷地響應(yīng)中國客戶的需求,推動產(chǎn)品更快走向市場。隨著2024年“100%TechCo”投入運(yùn)營,集團(tuán)新產(chǎn)品及技術(shù)的開發(fā)周期將逐步縮短約30%。

貝瑞德表示:“100%TechCo的成立是大眾汽車集團(tuán)踐行‘在中國,為中國’戰(zhàn)略的重要里程碑。通過緊密聯(lián)結(jié)研發(fā)和采購能力,并在開發(fā)早期與本土高科技企業(yè)合作,我們將顯著加快智能電動汽車的開發(fā)速度。這也將進(jìn)一步強(qiáng)化我們與合資企業(yè)之間的合作效率,同時(shí)優(yōu)化盈利能力?!?/p>

快速響應(yīng)消費(fèi)者需求很重要

對于在中國市場未來的發(fā)展,貝瑞德認(rèn)為有三點(diǎn)尤為重要。

首先是化對于客戶需求的聚焦,將消費(fèi)者作為業(yè)務(wù)圍繞的核心,一定要去傾聽消費(fèi)者的反饋并快速地響應(yīng)。其次,大眾汽車集團(tuán)將進(jìn)一步深化本土化發(fā)展,將強(qiáng)化本土研發(fā),并更為深度地融入中國的生態(tài)體系當(dāng)中。此外,貝瑞德還強(qiáng)調(diào),中國區(qū)的運(yùn)營將有更多自主權(quán)。

他強(qiáng)調(diào),其中最重要的是以客戶為中心的戰(zhàn)略?!拔覀円獮橄M(fèi)者提供符合其獨(dú)特需求的產(chǎn)品,這樣才能將大眾汽車在燃油車時(shí)代的競爭優(yōu)勢延續(xù)到電動汽車時(shí)代。”

貝瑞德認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),一定要把本土先進(jìn)的技術(shù)融入到產(chǎn)品早期的研發(fā)過程當(dāng)中,而不單單是把一個全球產(chǎn)品引入中國市場進(jìn)行本土化。也就是需要從早期研發(fā)階段開始就滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí),一定要保證產(chǎn)品盡快推向市場,滿足客戶的期待。

因此,大眾汽車集團(tuán)將從兩方面去實(shí)踐自己對中國市場的洞察。一方面,是和中國領(lǐng)先的企業(yè)合作,比如和地平線合作,深度開拓如自動駕駛等方面的技術(shù)。近期大眾也宣布了和中科創(chuàng)達(dá)關(guān)于車機(jī)系統(tǒng)和智能互聯(lián)方面的合作。其次,是加大投入,提升本土研發(fā)的能力。100%TechCo的成立正是為此而來。

研發(fā)本土化,讓更多的決策在本地做出

據(jù)介紹,100%TechCo將成為大眾集團(tuán)在中國最大的研發(fā)中心,專注于智能網(wǎng)聯(lián)汽車,將會有整車研發(fā)、零部件研發(fā)、采購的團(tuán)隊(duì),同時(shí)軟件開發(fā)集成方面的專家也會入駐。貝瑞德稱,這樣做的目的是加快將智能網(wǎng)聯(lián)汽車推向市場的速度,讓產(chǎn)品生命周期契合數(shù)字化時(shí)代的要求,相關(guān)工作都會在這一新公司完成。

大眾汽車集團(tuán)(中國)與合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

在人員架構(gòu)方面,大眾汽車集團(tuán)(中國)首席技術(shù)官韓鴻銘將出任新公司CEO一職。公司管理董事會其他成員還包括大眾安徽首席技術(shù)官呂爾曼博士,還有大眾汽車集團(tuán)(中國)執(zhí)行副總裁、采購部負(fù)責(zé)人貝銘杰先生等等。不難看出,在集團(tuán)(中國)層面負(fù)責(zé)決策的領(lǐng)導(dǎo)層,也直接參與到了100%TechCo的管理中,這樣讓100%TechCo的管理層級更為扁平,決策更為直接。此外,按照規(guī)劃,新公司未來將擁有超過2000名采購及研發(fā)領(lǐng)域的員工,多數(shù)是來自本土的人才。

據(jù)介紹,南北大眾、大眾安徽,都有自己的研發(fā)中心。100%TechCo減少了合作中的復(fù)雜性,參照狼堡的架構(gòu)和流程,在本地與合資企業(yè)可以形成直接的決策。所以如果合資企業(yè)想開發(fā)一款新車型,在概念階段馬上就可以通過100%TechCo進(jìn)行開發(fā)。

“我們有集團(tuán)的優(yōu)勢,現(xiàn)在就需要補(bǔ)上這一塊拼圖,去優(yōu)化決策流程?,F(xiàn)在,集團(tuán)中國董事會獲得了更高的權(quán)限,我們也有了與本土供應(yīng)商伙伴合作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們非常有信心通過100%TechCo縮短未來產(chǎn)品的上市時(shí)間,將研發(fā)流程縮短約30%?!?/p>

貝瑞德透露,大眾汽車集團(tuán)在中國的本土化率已經(jīng)超過了90%,在中國進(jìn)行生產(chǎn)制造,建立本土供應(yīng)鏈,如今,通過100%TechCo,大眾汽車集團(tuán)也將把研發(fā)本土化,讓更多的決策在本地做出。這將讓大眾汽車集團(tuán)“在中國,為中國”的戰(zhàn)略再進(jìn)一步。

結(jié)語

通過補(bǔ)上“決策效率”短板,大眾汽車集團(tuán)顯示出對未來中國汽車市場的志在必得。

值得一提的是,新公司將會成為集團(tuán)全球第二大的技術(shù)研發(fā)中心,這釋放了非常積極的信號?!按蟊娖嚳春弥袊袌?,并積極參與它的發(fā)展。我們?nèi)绻軌蛟谥袊S持競爭優(yōu)勢,將一定也會在其他市場獲得更大的競爭優(yōu)勢,因?yàn)橼A中國市場者也能贏其他市場?!必惾鸬路Q。

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