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(電子發(fā)燒友網報道 文/章鷹) 4月19日，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在華為分析師大會上表示，明者因時而變，“智”者隨事而制?！皵底只笔枪沧R度最高、也是當前確定性最高的趨勢。數字化已經成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。

華為在智能經濟研究報告表明，數字經濟對全球總體GDP的貢獻份額在不斷的攀升，預計到2025年全球55%的經濟增長來自于數字經濟的驅動，170多個國家發(fā)布了數字戰(zhàn)略，2026年全球數字化轉型的支出將高達3.41萬億美元，這是整個產業(yè)鏈的新藍海。包括正在進行數字化轉型的企業(yè)，還有那些支撐數字化轉型的企業(yè)，都會面臨巨大的市場空間。

結合華為近10年的實踐，孟晚舟分享了對數字化轉型的三個核心洞見。首先，戰(zhàn)略驅動是根本：數字化本質是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數字化轉型都是由戰(zhàn)略驅動，而非技術驅動。其次，數據治理是基礎：只有通過對數據的科學治理，數據在企業(yè)內部的流動才具有意義，不同維度的數據匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價值。最后，數據智能是方向：數據正在成為生產力，作業(yè)數字化、數字平臺化使得數據清潔、透明、聚合，是轉型的基礎；平臺智能化，智能實戰(zhàn)化使得數據隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。

孟晚舟表示，面對數字化機遇，華為保持在連接、計算、存儲、云等方面保持投入，為客戶提供極簡架構，極高質量，極低成本、極優(yōu)體驗的數字基礎設施。幫助客戶實現數字化轉型的“4化”：作業(yè)數字化，數字平臺化，平臺智能化，智能實戰(zhàn)化。

圍繞數字化，華為在基礎軟件領域持續(xù)耕耘，華為發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng)、高斯數據庫等，華為將Open 歐拉和Open Harmony貢獻給開放原子開源基金會，我們期待通過軟件開源來實現產業(yè)生態(tài)的繁榮。

在連接產業(yè)，從人到物，同家庭到工廠，從地面交通到地下礦道極為豐富的行業(yè)場景，要求連接無處不在，無時不快。華為將持續(xù)推動建設5.5G時代領先的數字基礎設施，構建千億物聯萬兆體驗的網絡能力。

華為預測，到2030年全球連接總量將突破2,000億。與此同時，企業(yè)的網絡接入、家庭的寬帶接入、個人的無線接入將迎來萬兆連接的時代，通用算力將增長10倍，而人工智能算力將增長500倍。萬兆企業(yè)WiFi滲透率達到40%，云服務占企業(yè)應用支出比例為87%。

孟晚舟舉例信義玻璃數字化轉型。信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業(yè)，有11個工業(yè)園區(qū)，有幾十條生產線，過去信義玻璃的業(yè)務數據是分散和存儲在上百個應用系統(tǒng)中，而且數據標準數據口徑都不統(tǒng)一，比如天然氣的日子數據，有些產線顯示的是最大值，有些產線顯示是平均值，他們在做整體能耗優(yōu)化的時候無從入手。面對客戶這個痛點，華為將IT數據和200多個生產設備的OT數據融合在了一起，首先實現了數據的透明和可視。二是通過采集生產供應數據，建立數學模型，來構筑了數字化運營的底座?；谶@些數據和數學模型，令優(yōu)秀經驗可以快速被復制，當整套方案被實施后，產線的天然氣能耗大幅度降低，信義玻璃自己的統(tǒng)計顯示，每年可以減少3到4億元的天然氣能耗。

孟晚舟表示，數字化的本質是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，數據治理是基礎，數據智能是方向，成功的數字化轉型是有戰(zhàn)略驅動的，而不是由技術驅動的。數字化轉型是一把手工程，這個轉型過程面臨著一場深刻的復雜的系統(tǒng)革命，沒有愿景的牽引，沒有文化的匹配，數字化轉型所帶來的解決方案，不可能產生價值的。

數字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉中看到了生生不息，在風起云涌中踐行堅韌很久，慢慢真誠開啟長路未必遙遠。在痛并快樂的過程中，唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄，才能成為這個大時代的助力。華為將與客戶伙伴一起共同推進數字化轉型，共贏數字化的未來。

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