“在智駕智艙領(lǐng)域,車企搭建自研團(tuán)隊的目的是為了防止在智能化領(lǐng)域喪失話語權(quán),避免出現(xiàn)被供應(yīng)商‘綁架’的局面。”在2023上海國際車展期間,佑駕創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO劉國清對記者談到了智駕智艙領(lǐng)域的話語權(quán)爭奪問題。
在智能化滲透率不斷提升的背景下,智駕智艙成為今年上海車展的一大亮點(diǎn),不少零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車館,開始大秀“肌肉”。
比如,佑駕創(chuàng)新攜兩款量產(chǎn)車型與全系列產(chǎn)品亮相,圍繞智能駕駛、智能座艙兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域展示了全棧自研的軟硬件技術(shù)及量產(chǎn)解決方案;Unity中國發(fā)布了“Unity汽車智能座艙解決方案3.0”;芯馳亮相了第二代中央計算架構(gòu)SCCA2.0和全場景座艙芯片X9SP和集成度最高的L2+單芯片量產(chǎn)解決方案V9P;縱目科技則公布了最新自動駕駛解決方案Amphiman 3000、8000行泊一體解決方案、Trinity 3000、8000艙行泊一體解決方案。
【資料圖】
令人眼花繚亂的智駕智艙解決方案背后,是智能出行領(lǐng)域廣闊的市場前景。據(jù)IHS統(tǒng)計,預(yù)計到2030年,智能座艙市場規(guī)模將達(dá)到681億美元,其中中國市場規(guī)模將超過1600億元。
然而,并不是只有零部件供應(yīng)商參與到千億市場蛋糕的競爭之中,早在上汽集團(tuán)董事長陳虹說出“肉體靈魂論”后,在智駕智艙等核心領(lǐng)域構(gòu)建自研的生態(tài)體系,就成了汽車主機(jī)廠向市場宣示話語主導(dǎo)權(quán)的核心手段之一。尤其是特斯拉更讓車企們看到了“自研”模式帶來的成本控制和話語權(quán)的優(yōu)勢。所以,不少車企都提出了自研打法,并與零部件供應(yīng)商陷入博弈之中。
在今年上海車展上,智己汽車就正式發(fā)布了“AI4M智能戰(zhàn)略”,表示將布局通 “軟硬件架構(gòu)”“大規(guī)模智能算法”和“智能場景體驗(yàn)”三大支點(diǎn);小鵬汽車也公布了最新的全域智能進(jìn)化架構(gòu)SEPA 2.0扶搖。
對車企而言,自研模式的第一關(guān)挑戰(zhàn)就是資金?!叭蜃匝械耐度胧且娼鸢足y,這種投入還要長久持續(xù)。對于造車新勢力而言,這都是真正的從零開始投入,是典型的‘燒錢’,容易有很重的包袱?!币晃辉燔囆聞萘Φ膯T工告訴記者。
在持續(xù)“燒錢”的壓力下,部分車企已經(jīng)開始感到吃力。“我們看到,一些造車新勢力在自動駕駛和智能座艙上的大規(guī)模投放和全棧自研的布局,并沒有給銷量帶來更多的附加值。從去年開始,全棧自研的的熱度就開始下降,很多主機(jī)廠都開始思考,是否要在這一領(lǐng)域保持激進(jìn)的投入。尤其是在市場競爭壓力變大的情況下,全棧自研對于車企的毛利率提出了很高的要求?!眲灞硎?。
“在L2級以上的自動駕駛系統(tǒng)與車型的適配過程中,資源的占用是非常高的。從資金投入的角度來看,主機(jī)廠的自研團(tuán)隊不太可能把所有的車型(的智能化適配)都覆蓋。所以大部分的量產(chǎn)車型還是需要供應(yīng)商的加入?!庇玉{創(chuàng)新副總裁兼座艙事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钜汇嬖V記者,主機(jī)廠要想實(shí)現(xiàn)全部車型的自研,將會是巨大的挑戰(zhàn)。
在降本增效的要求下,部分主機(jī)廠和供應(yīng)商開始進(jìn)入到共建、共創(chuàng)模式?!拔覀冋幱谄囍悄芑娘w躍時期,車廠、Tier1和芯片企業(yè)正從單純的供應(yīng)關(guān)系,走向共同規(guī)劃、共同定義、共同開發(fā)的共贏合作方式?!毙抉Y科技CEO程泰毅表示。
“一些體量大的客戶會設(shè)置兩支智駕智艙團(tuán)隊,一支注重內(nèi)部自研,另一支專門對應(yīng)供應(yīng)商。這樣的形式對于主機(jī)廠而言,前期不需要砸過多的資源,還可以通過一兩個車型的研發(fā)來培養(yǎng)出團(tuán)隊在智駕智艙的能力,將企業(yè)對智駕智艙的理解建立起來。對主機(jī)廠來說,他們不見得要自己做,但是要懂?!睏钜汇蛴浾咄嘎?,目前共創(chuàng)是行業(yè)中的常見模式。
別克品牌副總監(jiān)謝蒙也從主機(jī)廠的角度向記者談到了自己的看法?!澳壳埃鳈C(jī)廠還是希望把三電技術(shù)、智能駕駛、智能座艙這些核心技術(shù)拿在自己手里。但當(dāng)技術(shù)同質(zhì)化,以規(guī)模效應(yīng)來降本的時候,其實(shí)是不適合企業(yè)自己去做供應(yīng)鏈的全覆蓋的。從長期來看,我覺得還是要符合整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律的?!敝x蒙認(rèn)為。
眼下,智駕智艙仍處于起步階段,到底哪種方式更好,尚無明確定論?!霸谥邱{智艙的技術(shù)里,到底哪些是適合主機(jī)廠去做的,哪些更適合供應(yīng)商去做,對這個問題的理解,我覺得是要有個過程的。在共創(chuàng)的分工上,未來會逐漸達(dá)到一個平衡的狀態(tài)?!眲灞硎?。
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