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“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”來了!紅杉沈南鵬對話星巴克舒爾茨:創(chuàng)業(yè)者如何找到企業(yè)長青的秘訣?-動態(tài)

《科創(chuàng)板日報》5月18日訊(記者 陳美) 今晚,一場巔峰對話舉行。紅杉全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬與星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨開啟圍爐夜話。

在這場近1個小時的對話中,沈南鵬和霍華德·舒爾茨各自分享了他們對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的最新思考。 特別是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家如何在公司文化、價值觀等層面找到價值觀相同的伙伴,并打造受人尊重和可持續(xù)的發(fā)展長青路徑。

創(chuàng)業(yè)不僅要滿足未實現(xiàn)的需求,還要有基石價值觀


(資料圖片僅供參考)

在見過無數(shù)商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新后,沈南鵬在思考,為什么星巴克可以從西雅圖的一家烘焙和銷售整包咖啡豆的小店,發(fā)展為世界上最著名的品牌之一?

舒爾茨表示,創(chuàng)業(yè)源于一次偶然的“打動”。但過程中,也經(jīng)歷過類似2008年金融危機的艱難時刻。

尤其是2008年星巴克第一次必須關(guān)店裁員。 當(dāng)時,一個機構(gòu)股東打電話來,說現(xiàn)在是砍掉員工醫(yī)保的最佳時機。 “可是,星巴克的文化、價值觀以及行為準(zhǔn)則是成功的基石。如果那時砍掉了員工的醫(yī)保,就會破壞創(chuàng)建這家公司最重要的基石,那就是信任。是與伙伴建立的信任,是誠以待人,所以不能執(zhí)行?!?

下一個季度,幾乎一半的股票價值都蒸發(fā)了。但即便如此,霍華德仍認(rèn)為做出了正確的決定。“在最困難的時候做出這個決定并不容易。順境中當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者很容易,但真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要在逆境中做出艱難決定?!?

“創(chuàng)業(yè)成功不僅需要創(chuàng)始人對自己的事業(yè)充滿熱忱,還需要為此做好充分的準(zhǔn)備,不斷滿足人們真正需要但尚未實現(xiàn)的需求?!?舒爾茨談到。

創(chuàng)造出人們喜愛的生活方式,不打“防守戰(zhàn)”

作為全球最知名的品牌之一,星巴克于1999年進入中國。

但當(dāng)時中國顧客對咖啡沒什么概念,對星巴克來說,要做戰(zhàn)略的先驅(qū)者,在市場中普及咖啡知識和文化。 真正的機遇是,星巴克創(chuàng)造了一種門店體驗,在喝咖啡的同時帶來社區(qū)氛圍感,為顧客打造家與工作場所之外的第三空間。

今天,星巴克在中國240個城市開設(shè)了6000多家門店。 貫穿這一成功主線的是人文情懷,創(chuàng)造出人們喜愛的生活方式,并且在這里獲得尊重,這是星巴克在中國成功的訣竅。

對此,沈南鵬認(rèn)為,有兩個點非常重要:

**第一,要始終保持對新趨勢的敏感度,并不斷尋求創(chuàng)新,不要害怕犯錯。如果是市場領(lǐng)導(dǎo)者,不要只打“防守戰(zhàn)”,不能覺得自己安全。

第二,把員工與顧客放在同樣最重要的位置,這是做商業(yè)決定時非常重要的考量要素。**

“很多時候,公司的股東,不管是私人企業(yè)還是上市公司,都可能會忘記這一點。他們忘記如果你是CEO,在你的企業(yè)生態(tài)中最重要的就是顧客和員工。從長期主義來看,這一點就能決定公司是否可以長青不敗。”沈南鵬談到。

舒爾茨表示贊同。他認(rèn)為,提到創(chuàng)新,第一件的事是要有顛覆性的創(chuàng)新。 “很多次,人們認(rèn)為產(chǎn)品線的延伸、新口味的推出,甚至一個新尺寸的變化,就是了不起的創(chuàng)新。但其實這不是創(chuàng)新,這是責(zé)任?!?

優(yōu)秀CEO、職業(yè)經(jīng)理人,要有什么標(biāo)準(zhǔn)?

一個是“全球最佳創(chuàng)投人”,一個是優(yōu)秀企業(yè)家。在創(chuàng)投路上,沈南鵬一直在總結(jié)優(yōu)秀CEO、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。最近,舒爾茨從CEO這一職位上退下來,那么什么樣的CEO可以打動舒爾茨?

舒爾茨認(rèn)為,優(yōu)秀CEO、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有三個特征: 第一是好奇心水平(CQ)、第二是情商(EQ)、第三位的是智商(IQ)。

“不管從事什么行業(yè),都不能只狹隘關(guān)注于所做的事情,這樣不能做得足夠卓越。 創(chuàng)業(yè)者必須拓寬眼界,敞開心扉去看整個世界。 希望人們對各個角落抱有好奇心,并且有勇氣說出來發(fā)現(xiàn)的新東西,以及要做新的事情。” 舒爾茨談到,智商(IQ)固然很重要,但不是最重要的,情商(EQ)和好奇心水平(CQ)才是最重要的。

據(jù)舒爾茨透露,他和星巴克的新CEO相處了六個月時間?!霸谶@期間,不斷地在心中烙上公司價值觀和企業(yè)良知。在過去的一年,花了很多時間和星巴克的領(lǐng)導(dǎo)團隊一起,不斷地談?wù)摻裉焖務(wù)摰氖虑??!?

舒爾茨希望找到有共同價值觀的人一起經(jīng)營企業(yè),到年底時看有多少員工成長了。

沈南鵬也深有感觸,認(rèn)為在創(chuàng)投行業(yè)里,有很多一開始不被看好的創(chuàng)業(yè)者?!八麄兛赡軟]有很好的教育背景,在剛開始的職業(yè)生涯里可能沒有特別高光的表現(xiàn)。但一直在努力嘗試,并且擁有一樣的價值觀?!?

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