1、制訂成本標準。
2、成本標準是成本控制的準繩,成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。
3、但成本計劃中的一些指標都比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標準。
(資料圖片)
4、確定這些標準的方法,大致有三種:(1)計劃指標分解法。
5、即將大指標分解為小指標。
6、分解時,可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解,若更細致一點,還可以按工序進行分解。
7、(2)預算法。
8、就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。
9、有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算,并把它作為成本控制的標準。
10、采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
11、(3)定額法。
12、就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。
13、在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等。
14、實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?;?/p>
15、在采用上述方法確定成本控制標準時,一定要進行充分的調查研究和科學計算。
16、同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系(如和質量、生產(chǎn)效率等關系),從完成企業(yè)的總體目標出發(fā),經(jīng)過綜合平衡,防止片面性。
17、必要時。
18、還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
19、2、監(jiān)督成本的形成。
20、這就是根據(jù)控制標準,對成本形成的各個項目,經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
21、不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件,如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。
22、所以,成本日??刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。
23、 成本日常控制的主要方面有:(1)材料費用的日??刂?。
24、車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。
25、車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。
26、供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料,監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。
27、生產(chǎn)調度人員要控制生產(chǎn)批量,合理下料,合理投料,監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。
28、車間材料費的日??刂疲话阌绍囬g材料核算員負責,它要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關部門和人員提出改進措施。
29、(2)工資費用的日常控制。
30、主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。
31、此外,生產(chǎn)調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
32、車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算,分析偏差,尋找原因。
33、(3)間接費用的日??刂?。
34、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多,發(fā)生的情況各異。
35、有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內費用券(又叫本票、企業(yè)內流通券)等形式來實行控制。
36、各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見。
37、上述各生產(chǎn)費用的日??刂?,不僅要有專人負責和監(jiān)督,而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。
38、還應當在責任制中加以規(guī)定。
39、這樣才能調動全體職工的積極性,使成本的日常控制有群眾基礎。
40、3、及時糾正偏差。
41、針對成本差異發(fā)生的原因,查明責任者,分別情況,分別輕重緩急,提出改進措施,加以貫徹執(zhí)行。
42、對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序:(1)提出課題。
43、從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。
44、這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。
45、提出課題的要求,包括課題的目的、內容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
46、(2)討論和決策。
47、課題選定以后,應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。
48、對重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進行各種方案的對比分析,從中選出最優(yōu)方案。
49、(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
50、(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。
51、在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。
52、方案實現(xiàn)以后,還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益,衡量是否達到了預期的目標。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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